為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱－安子陌ゝ先森

承認自己的慣性思考是偏頗的，而且充滿捷思（馬馬虎虎估計），到底該怎麼做呢？, 為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱。在樂天市場的樂天書城有最棒的商品，是您省錢的最佳選擇。

為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱

商品分類：樂天書城,社會哲思,哲學/當代思潮,邏輯/思考

來自【台灣樂天市場】

作者：李南錫(著)、李正模(審訂)
出版社：本事出版
出版日：1060323
ISBN：9789869359979
語言：中文繁體
裝訂方式：平裝

內容簡介

為什麼我們總是掉進眾多慣性思考的陷阱，卻相信自己的判斷總是正確的？
要如何從這種狀態中醒來，面對現實，承認我們的思考偏頗且充滿捷思？
首先，我們要知道自己被何種偏誤束縛──

以下的慣性思考，往往都是錯的，小心，你踩到了慣性思考的地雷嗎？
‧到目前為止，我到底投入了多少錢啊！但我無法放棄！→其實你一直陷入「沉沒成本謬誤」！
‧「嚴禁塗鴉」？那要不要在這裡塗鴉一下啊？！→這是一種「心理抗拒偏誤」ㄟ！
‧只要把這個吃完，我就不會再吃了！→騙誰啊！明明是「自制偏誤」啊！
‧你說那男的是Ｂ型？那我絕對不要跟他交往！→為什麼總是會有這種「確認偏誤」？
‧我長得還算平均以上吧？！→這明明是自我感覺良好的「優越性偏誤」啊！
‧做得好是我的功勞，做不好是祖先的錯！→這麼想就是犯了「自利偏誤」！
‧我的錯，我的錯，都是我的錯！→「自我中心偏誤」會讓你喪失自信心喔！
‧怎麼辦？大家都在看我！→少來了，這是「鎂光燈效應」吧！

日常生活中，我們無時無刻都在思考與判斷：
今天要穿什麼？吃什麼？
現在在哪裡？等一下要去哪裡？
怎麼去？要做什麼？……等等。
根據當下的想法與判斷，產生不同的經歷，
而這些經歷慢慢累積，就成為一個人特有的人生。

然而，我們每天都生活在充滿謬誤的慣性思考中，卻認為自己並沒有這麼想。
彷彿地鐵上的醉漢向其他乘客做出冒犯的舉動般，沉迷於偏誤認知而不自知。
因此，我們必須從這個狀態中醒過來，直視人的本質，
承認自己的慣性思考是偏頗的，而且充滿捷思（馬馬虎虎估計）。
那麼，到底該怎麼做呢？

人類具有「重視理性與分析」的思考體系，
以及「重視感性與直覺」的思考體系。
在特定的情況下，人類會根據受到哪個思考體系的影響，而產生全然不同的認知。

本書收錄101種微小卻經常出現在日常生活中，因慣性思考產生的認知偏誤。

從心理學、行為經濟學、政治學和大眾傳播理論等領域，介紹慣性思考造成的各種謬誤、效應及迷思，並列舉許多令人恍然大悟的真實案例，讓我們真正理解這些慣性思考所造成的認知偏誤，到底是如何影響著我們的日常生活。

作者簡介

譯者介紹

高毓婷

政大韓文系畢業，現為自由譯者。

審訂的話│我們總是掉進慣性思考陷阱，卻往往不自知
作者序│人生在世，我們被怎樣的偏誤束縛住？

★ 01 影響判斷和行動的偏誤
001 可得性捷思 Availability Heuristic
說到「炸雞」當然要配啤酒啊！
002 假確定性效應 Pseudocertainty Effect
別被騙了！百分百中獎活動
003 情意捷思 Affect Heuristic
今天心情這麼好，工作一定會很順！
004 結果偏誤 Outcome Bias
結果好的話，一切都好？
005 合取謬誤 Conjunction Fallacy
琳達一定會成為熱中女權運動的銀行員！
006 規畫謬誤 Planning Fallacy
精心訂立的計畫，為什麼變得亂七八糟！
007 雙曲貼現 Hyperbolic Discounting
公司聚餐後拿到的計程車費，比退休後拿到的獎金更好
008 基本比例忽視 Base Rate Neglect
那位知名的名醫為什麼會誤診
009 錨定捷思 Anchoring Heuristic
協商年薪的時候，先提出金額的一方勝
010 單純曝光效應 Mere Exposure Effect
因為經常見面，平凡的臉蛋看起來也變漂亮了
011 單位偏誤 Unit Bias
開封後的飲料為什麼要一次喝完
012 對比效應 Contrast Effect
聯誼中我總是坐在長得不好看的朋友旁邊
013 代表性捷思 Representativeness Heuristic
他打招呼打得很得體，一定是個「好人」
014 賭徒謬誤 Gambler’s Fallacy
一直出現偶數，那麼這次應該是奇數了吧
015 默許效果 Acquiescence Effect
本來只想吃炸醬麵，怎麼連糖醋肉都點了
016 面額效應 Denomination Effect
壓歲錢請準備千元鈔
017 熱手謬誤 The Hot Hand Phenomenon
如果是麥可‧喬丹的話，一定會投進得分
018 沉沒成本謬誤 Sunk-cost Fallacy
至今我投入了多少錢啊！我無法放棄！
019 逆火效應 Backfire Effect
爸媽愈反對，我愈喜歡他
020 稟賦效應 Endowment Effect
這是何等珍貴的物品，用這種價錢絕對不賣！
021 負面效應 Negativity Effect
一次失誤，終身伴隨
022 不理性增值效應 Irrational Escalation Effect
為什麼一提到慰安婦問題，日本人就閉上嘴
023 選擇性知覺 Selective Per...

內容試閱

011單位偏誤（Unit Bias）
開封後的飲料為什麼要一次喝完？

定義：並非根據本來具有的能力，而是根據給予的單位不同，執行結果也變得不同的現象。也就是說，會以課題的單位為完成標準。舉例來說，將同樣的事情分成三個時，會認為其中一個為定量，相反地，如果把三個合起來成為一個時，也認為那是定量。

在國外旅行時有時會發現，相同的商品但包裝單位不同，而嚇了一跳。舉例來說，美國的超市中有兩公升裝的可樂，或七百五十毫升裝的罐裝飲料。看到這些飲料時，第一個反應大概都是：「啊，這個要怎麼一次喝完啊？」將包裝的單位認為是必須要一次食用完的定量，這種現象正是單位偏誤。

單位偏誤是二○○六年，美國賓夕凡尼亞大學心理系蓋耶爾（Andrew B. Geier）與羅津（Paul Rozin）教授提出的概念。在餐廳裡，人們認為一盤餐點是一個單位，不過因為每間餐廳的廚師不同，加上盤子的大小或食材、料理方式不同，所以重量或大小等也都不同。

研究團隊想確認人們的單位偏誤，所以在一間大型連鎖量販店出入口，放了一個碗，裡面裝了M&M巧克力，旁邊貼著下面的訊息：
「請盡量享用。不過，希望您使用旁邊的湯匙來取用。」

實驗開始的前幾天，巧克力旁邊放的是吃飯時經常使用的湯匙，之後換成大四倍左右的大湯匙，繼續進行實驗。假設喜歡吃甜食的人會盡情地吃巧克力，那麼根據個人喜好度的不同，攝取量也會不同。結果，人們在換成大湯匙後，平均多吃了1.67倍的巧克力；以餅乾進行實驗，也出現類似的結果。研究團隊下結論──比起自己的內在標準，人們更常以外在給予的單位為標準，進行思考或是解決問題。

人們輕易地接受外部給予的一單位為適當數量，這個傾向從企業的立場來看無疑是個好消息。大部分的人不會追究這到底是不是適量就進行購買，因此與其賣兩個商品，製作成大容量包裝販售，既可節省流通與包裝等各種費用，同時也能提高銷售，可算是一石二鳥，因此商品陳列架上，大容量商品愈來愈多。

不過消費者會因企業的商業手法而受害。速食店打出「尺寸大兩倍，價格只要一半」的新漢堡宣傳，讓消費者一次就攝取了比適量還多的量，被引導走上肥胖之路。大容量的洗衣粉在開封使用一個月左右後，會變硬而不好用；就像消費者只是模糊地計算一樣，這種包裝的商品，從一開始就不是剛好可以用一個月的適當分量。
016面額效應（Denomination Effect）
壓歲錢請準備千元鈔

定義：即使是相同金額的貨幣，根據組成的不同，價值看起來也會不同的現象。舉例來說，同樣是五百元，分別是十個五十元銅板、五張一百元，或是一張五百元紙鈔，人們對這相同的五百元，會有不同的價值判斷及使用傾向。

紐約大學企管系拉胡畢爾（Priya Raghubir）教授與馬里蘭大學企管系斯里瓦斯塔瓦（Joydeep Srivastava）教授發現，即使是相同金額，也會根據貨幣單位不同，而有主觀解釋貨幣價值的傾向，他們在二○○九年發表的論文裡，提出「面額效應」。

面額（denomination）有分配或命名貨幣價值之意，但不一定意指貨幣貶值。雖然字首de經常被誤譯成down的意思，但原來的意思完全不是這樣。

拉胡畢爾與斯里瓦斯塔瓦教授對持有一張二十美元的紙鈔，與持有一美元的紙鈔二十張時，兩者的消費...